根据业务发展需要，(略)采购相关管理办法，我行拟对《水星平台组件和工具优化项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币(略)（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人(略)(略)不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商需具备主流契约测试框架实施经验，熟悉契约测试核心原理，具备构建包含模板生成、契约引导和契约库管理的标准化工具链（覆盖REST/消息队列/数据库等场景），并拥有将契约测试集成至企业CI/CD流水线的项目经验。

2、供应商需掌握关键信息技术Camunda底层原理，熟悉BPMN流程建模，具备构建可复用流程模板库的能力，拥有针对特定业务场景（如发薪审批）进行流程预置封装和开箱即用交付的相关项目经验。

3、供应商需具备自动化配置基线管理经验，具备构建自动化巡检、智能比对工具的能力，拥有建立从基线偏差检查、问题分发、整改督办到结果验证的完整闭环治理体系的相关经验。

4、供应商需具备IntelliJ IDEA、VS Code插件开发能力，熟悉IDE扩展机制，具备将配置验证、安全扫面（敏感信息/漏洞）、代码提交规范等质量控制环节深度集成至开发环境的能力。

5、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的研发平台建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；

6、供应商产品或方案必须覆盖监管相关发文要求；

7、公司持有CMMI评估认证、IOS体系认证；

8、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；

9、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；

**、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。

**、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，(略)不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在**年7月**日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://(略).cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：(略)-(略)（采购部）

张志远 (略) （业务部）

水星平台组件和工具优化项目主要需求概述

一、项目背景

水星平台作为我行统一的研发平台，其技术组件与开发工具已覆盖全行**%以上的系统，支撑了从核心系统到外围应用的各类关键业务链路，成为推动数字化转型和敏捷研发的重要基础。在日常平台运营和重点项目支持过程中，平台团队持续收集整理来自各研发团队的实际需求与使用反馈，识别出当前平台在功能完善性、使用便捷性、跨系统适配性等方面仍有进一步优化空间。

为此，持续提升平台组件的稳定性与工具的易用性，将有效增强我行研发体系的整体支撑能力，助力业务创新与高效交付。

二、需求内容

包括但不限于以下内容：

1）契约测试标准化与行内集成：提供包含项目模板生成器、契约引导工具、契约模板库的标准化工具链，覆盖REST/消息队列/数据库等场景，打通行内CI/CD流水线体系，构建与行内研发流程无缝衔接的契约测试机制。

2）Camunda流程引擎场景化交付：基于Camunda工作流引擎构建可复用的流程模板库，针对数字人力项目典型场景（如发薪审批）进行预置封装，为业务系统提供开箱即用的流程标准化实施方案。

3）配置基线自动化治理机制：建立自动化配置巡检机制，通过智能比对工具识别组件版本、安全参数等基线偏差，形成从问题检测到整改督办的闭环治理体系，系统性提升工程配置合规性。

4）研发工具一体化集成：研发IntelliJ IDEA、VS Code插件深度整合配置验证、安全扫描与标准化提交功能，将质量控制环节前置到开发阶段，显著降低人工操作成本并强化代码安全管控。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（(略)及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）